ASSISTENT-COACH VOOR ONDERNEMER & DIRECTIE

Leiding geven in een veranderende rol

Groei organiseren en delegeren

Communicatie in samenwerking

Familiebedrijf & opvolgingstrajecten

Raad van Advies & Toezichthouder


Contact

Support met raad en daad

Overwinningen én nederlagen horen ook bij het bedrijfsleven, echte winnaars staan met beide benen op de werkvloer, kennen hun bedrijf, staan tussen en achter hun medewerkers en staan nét iets vaker op dan ze vallen.

Over je vakkennis in je bedrijf maken ze je niets wijs. Maar door groei in marktbewegingen, medewerkers en organisatorische uitdagingen blijkt bedrijfsvoering op zich ook een vak, waar je je hoofd soms over breekt. Dat krijg je er zomaar bij. Er wordt van je geëist constant alle ballen in de lucht te houden en de juiste beslissingen te nemen. Of je nu extreem sterk groeit, de ‘sleur en focus’ lastig wordt, of moet saneren. Toch is het jouw taak je organisatie en collega’s door diverse groeifases te leiden. Met alle uitdagingen op het proces-, product-, automatiserings- en mentaal vlak die daarbij komen kijken. En in de besluitvorming hierin sta je vaak alleen. 

Maar hoe houd je zelf het overzicht en inzicht in je bedrijf, je hoofd koel en behoud je je eigen plezier in leidinggeven in elke fase van je bedrijf?

Soms is dan een steun in de rug gewenst of klankbord van een ervaren praktijkman die ook op jouw stoel heeft gezeten, het al meegemaakt heeft en de klappen van de zweep kent.

Als “assistent-coach” begeleid ik daarom nu veel ondernemers één op één  en deel m’n ervaringen. 

Meedenkend, mee-analyserend over je veranderende eigen rol, de rol van je team, je operationele-, financiële- en strategische uitdagingen. Voor de ene ondernemer ben ik een klankbord, mentor, meedenker of coach en voor de andere een hulplijn of uitlaatklep. What’s in the name.

Verwacht geen dikke wollige rapporten, daar doen we niet aan. Dus simpel analyseren, communiceren, overwegen, aanpakken, bijsturen en scoren. Direct resultaat. 

Ik ga nooit op jouw stoel zitten, maar kijk vertrouwelijk met je mee wanneer jij dat wilt, en geef je altijd rugdekking.

Jij besluit, ik support je.

Je zult zien, leidinggeven kan leuk zijn en nét iets simpeler.

 

FAMILIEBEDRIJF

Een succesvolle familiebedrijfsopvolging is topsport. Een prachtige uitdaging voor de ondernemer en familie maar ook gecompliceerd.

Voor het technisch aspect heb je accountants, fiscalisten, juristen en notariële experts om je heen verzameld.

Maar hoe coach je daarnaast de dynamiek tussen je familie, gezinsleden, en je bedrijf tijdens dit proces? 

  • de echte communicatie
  • alle individuele verwachtingen
  • betrokkenheid van alle gezinsleden
  • betrokkenheid bij de collega’s
  • de juiste rolverdeling senior(en) en junior(en)
  • coaching opvolger ‘directeur in opleiding’ 
  • voor, tijdens en na de overdracht
  • stabiliteit en samenwerking in de directie en MT
  • tijdspad en plan van aanpak

Hoe werkt het eigenlijk, welke stappen eerst en wanneer begin ik er aan en hoe?

Een professionele procesbegeleiding voor familie én bedrijf is de juiste stap op weg naar continuïteit.

Er staat teveel op het spel, laat je ook hierin goed informeren. Veel familiebedrijven heb ik hierin al succesvol mogen begeleiden. In elke fase. Voor een vrijblijvende kop koffie vertel ik je er alles over en ben jij hierin ook weer up to date.

Jij besluit, ik support je.

Uiteindelijk wil je met kerst ook aan één tafel kunnen zitten…

  • "Al een flink aantal jaren heb ik m'n bedrijf en 't gaat op zich best goed allemaal en heb eigenlijk niets te klagen. Maar ik merk dat het prettig is te kunnen sparren over zaken waarmee je toch vaak alleen staat in beslissingen. Door ervaringen te delen met Benno blijken er toch meer opties te zijn dan je eigen visie. En dat is super handig."

    - Ervaren ondernemer groot MKB

  • "Door groei van onze organisatie kom ik zaken tegen die ik nog niet eerder meegemaakt heb. Mijn rol, wat moet ik zelf doen, wat kan ik anderen toevertrouwen, hoe doe ik “moeilijke” gesprekken. Benno heeft het allemaal al eens meegemaakt en helpt me hier doorheen, tipt me alvast met oplossingen en helpt problemen in de kiem te smoren. Ben er blij mee, geeft me rust en ik leer zo meer dan op een cursus."

    - Jonge ondernemer met snelgroeiend bedrijf

  • "Benno is in staat om focus aan te brengen, verbindend te reflecteren. Hij heeft een sterk rechtvaardigheidsgevoel, is humoristisch en betrokken."

    - Een ervaren directeur / bestuurder van een middelgrote organisatie

  • "Het groeien tot meer dan 120 medewerkers is me in korte tijd overkomen. Maar merkte dat ik zelf steeds minder lol en energie kreeg. Ik liep zelf vast in m’n rol. Benno hield me simpel maar erg confrontrerend een spiegel voor, hielp me er doorheen en heb met hem de boel anders georganiseerd. En we houden t samen nu vast."

    - Ervaren ondernemer, groot MKB

  • "Hij analyseert en denkt razendsnel en kan ‘t vervolgens ook simpel uitleggen. Hij weet wat ik doormaak en mee worstel. Verademing voor mij en onze organisatie. Ik heb nu leren loslaten en delegeren. En dat was een dingetje. Heb ‘t plezier in ondernemen terug."

    - Ervaren ondernemer, 3e generatie familiebedrijf, middelgroot MKB

  • "Benno staat altijd met raad en daad voor mij klaar. Heel prettig om als ondernemer op iemand terug te kunnen vallen bij verschillende uitdagingen. Mijn bedrijf groeit fors en door te sparren met hem krijg ik ideeën hoe alles in goede banen te blijven leiden met focus op het welbevinden van mijn team. Dat vind ik zelf het belangrijkst en sluit aan bij het karakter van Benno."

    - Succesvolle sterk groeiende jonge ondernemer middelgroot MKB

  • "We zaten behoorlijk vast met ons bedrijf, samenwerking ging stroef, softwaresystemen niet goed benut. Onbegrip en onvrede tussen collega's. Benno “kwam, zag en overwon”. Door z’n hands-on aanpak en bak aan ervaring staat het weer op de rails. We gaan gelukkig stap voor stap weer vooruit."

    - Directeur middelgrote onderneming

  • "Het is gaaf om met m’n ouders en broer en zus samen in ons familiebedrijf te werken en het straks over te nemen. Maar soms is het lastig elkaar te begrijpen omdat we familie zijn. We hebben Benno gevraagd ons hierin te helpen. En nu we de taken beter verdeeld en structuur in de communicatie hebben, snappen we elkaar ook weer beter. Benno snapt haarfijn de emoties die er spelen in een familiebedrijf."

    - Opvolger 2e generatie middelgroot MKB

Benno is jarenlang in directiefuncties actief geweest. Zowel voor consumenten als business-to-business; in de sectoren bouw, prefab, installatietechniek, engineering, detachering, sanitair, voeding, bezorgmaaltijden en franchise.

Geleerd te ondernemen met verander- en crisismanagement door doorstart na faillissement, overnames, snelle groei van 4 naar 170 medewerkers, ervaring landelijke media, radio, TV. Meerdere keren grote transitieprocessen moeten doorvoeren; o.a. van handel naar eigen productie, van productie op order naar productie op voorraad, van eigen distributie naar een overname van een complete franchise-formule.

Maar steeds, ondanks de snelle groei, als ondernemer toch de menselijke maat behouden. En hiervoor de 1e prijs ‘Goede Praktijken Competitie 2014’ door het ministerie van Sociale Zaken & TNO ontvangen. 

De metafoor uit zijn boek “Voetballend Ondernemen” geldt voor teambuilding en samenwerking als hét voorbeeld voor MKB-Nederland, aldus de vakjury. Behalve z’n activiteiten als veelgevraagd gastspreker, auteur en raad van advies-functies begeleidt hij nu andere ondernemers en directies met raad en daad.